傳統產業要移植到網路上經營，主事者若能捨棄原有團隊的老幹部，選擇熟悉網路事業的「野蠻人」，將更有成功的機會。

傳統產業要複製線上網路事業，有一個關鍵性的問題：由誰當家負責？通常有兩種人，可以承擔此一開創性的任務，其一是原有事業中熟悉生意模式的成熟幹部，另一則是熟悉網路生態，但對原有生意模式並不了解的新人。

　　在楊致遠錯過了造就“有史以來最大規模併購”的機會之後，雅虎CEO巴茨終於用一種看上去更加體面的方式為雅虎和微軟的合作找到了台階。在一次又一次的煙霧彈背後，微軟不但如願以償地在十年內獲得了雅虎的核心搜索技術，還為自己剛剛誕生的“必應”掃開一個競爭對手，而雅虎不但獲得了大量寶貴的現金流，更可以通過源源不斷的分成換到一張有效期長達十年的長期飯票。

　　看起來這的確是個皆大歡喜的結局。同樣作為高級職業經理人，微軟CEO鮑爾默為自己贏得了一份好合同，而巴茨則為自己的任期交出一份好答卷。

        日系時尚生雜通路品牌PLAZA在無採購主導權情況下，統一集團即時終止合作，業界分析，究其主因除了商品力，最重要在於通路定位與品牌價值，同樣也是日系生雜通路品牌的無印良品、Francfranc講究的是品牌所要傳達的生活哲學與態度，也因此帶動不少忠誠的「哈日生活族」，並因生活習慣的養成而成為死忠消費者。 

7月30日，Facebook在台灣的使用人口，已經框啷框啷的正式突破100萬人。今早的數字是「1,051,740」人。最扯的是，上次台灣這邊一周是增加8萬人，已經嚇死人。猜猜看上一星期，台灣這邊又增加多少人？天啊，11萬3千人！

足足升了12%！排行世界增速第三名，這種增速像是煞車失靈的大卡車，仍在「加速度」。這件事我們一直在討論、一直在討論，大家摸不清頭腦，到底這些人都在哪裡？這11萬3千人到底都在哪裡？真的都是來自噗浪嗎？（11萬人已經是噗浪目前掛台灣會員的1/3了） 

美國《舊金山紀事報》特約撰稿人瑞恩·金(Ryan Kim)日前撰文稱，經濟衰退並未阻礙社交遊戲產業的快速發展。一些傳統的遊戲產業巨頭，也開始紛紛進軍這一市場。

本輪經濟衰退給視頻遊戲產業帶來了巨大的衝擊，但社交遊戲的增長卻幾乎沒有受到影響。數千萬的用戶每天都會在社交網路上玩《黑手黨戰爭》(Mafia Wars)、《農場》(Farm Town)和《美食城》(Restaurant City)等遊戲。 

導讀：《紐約時報》近日發表分析文章稱，身陷盈利困局的YouTube推出了地方新聞視頻服務，寄望於在新聞視頻裡插播廣告以實現盈利。然而與YouTube合作的傳統媒體仍持謹慎態度，擔心YouTube會從合作伙伴變成強大的競爭對手。

　　初涉地方新聞業務

只要數萬元的費用，就可能藉著網路無遠弗屆的力量，達到讓業積大幅成長的目的，這塊網路商務大餅，每位企業老闆都不該錯過。

一家宜蘭知名名產公司，在網路上開設品牌商店，用ＥＣ、送貨到家的方式，擴展了三○％營業額，讓老店換上新裝；一家貿易公司，在網路上建立起完整的公司簡介及產品型錄，讓國外客戶能直接體驗，減少了溝通成本。

近期，一向「只漲價，不降價」的奢侈品品牌 LV對其銷售產品的價格進行了下調， Ferragamo 、 Gucci 、 Fendi 、 Dior 等著名奢侈品品牌也都悄然調低了價格。眾多奢侈品品牌價格的下調，引起了業內及其消費者的關注。對此，專家指出，奢侈品價格下調不會成為常態，也不會引發「價格戰」。   新華網報導，在今年 2 月份名牌 LV 開始了價格調整，價格下調產品包括手錶、成衣、皮包等。範圍涉及國內各家專賣店。業內人士介紹，這是 LV 進入中國內地市場後的首次降價。

位於國貿商城的 LV 專賣店，其備受消費者推崇的皮具產品價格均有不同程度的下調，下調幅度從 2、3百元到 6 、 7 百元不等。據這家店的售貨員介紹說，店內產品價格下調幅度在 2-7%，各種商品價格下調幅度不等。

美國參議院司法反托辣斯委員會主席柯爾（Herb Kohl）認為，此案可能違反公平競爭原則，將會「仔細審查」這樁結合「網路搜尋和線上廣告市場兩大企業巨頭」的交易。